پرش به


تصویر

دنیای مدیریت ( حکایتها ، داستانها ، نمونه های موردی ، نکات آموزنده مدیریتی )


  • لطفا وارد حساب کاربری خود شوید تا بتوانید پاسخ دهید
104 پاسخ برای این موضوع

#41 samuel

samuel

    همیار مدیر سایت

  • کاربران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 554 ارسال
  • دانشگاه محل تحصیل:
    ارومیه
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    مهندسی صنایع
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    کارشناسی ارشد
  • سال ورود به دانشگاه:
    87

ارسالی چهارشنبه ۳۱ شهريور ۹۵ - ۱۶:۰۱:۲۸

١٦ ویژگی مشترک مدیران برتر جهان

١- مايل به کسب موفقيت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
 


  • youkabed_F این پست را پسندیده است
روزگار عجیبیست... این روزها بعضی ها راه می روند تا غذایشان هضم شود و عده ای می دوند تا گرسنه نمانند

#42 samuel

samuel

    همیار مدیر سایت

  • کاربران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 554 ارسال
  • دانشگاه محل تحصیل:
    ارومیه
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    مهندسی صنایع
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    کارشناسی ارشد
  • سال ورود به دانشگاه:
    87

ارسالی چهارشنبه ۷ مهر ۹۵ - ۰۹:۱۱:۴۲

اين سؤال ، 
موجب دگرگونى شديدى در زندگى عده اى از افراد، از جمله #پيتر_دراکر(نظریه پرداز معروف مدیریت) شده است. 
معلم او ، در سيزده سالگى، سؤالى پرسيده و گفته انتظار ندارم بتوانيد به سؤال من پاسخ دهيد. 
 
 
اما اگر در پنجاه سالگى هم نتوانيد پاسخى براى آن بيابيد ، در اين صورت ، حتم بدانيد که زندگي تان را ضايع کرده ايد.
 
آن سؤال اين است: 
" به خاطر چه چيزى بايد از تو ، ياد کنند؟ "

  • youkabed_F این پست را پسندیده است
روزگار عجیبیست... این روزها بعضی ها راه می روند تا غذایشان هضم شود و عده ای می دوند تا گرسنه نمانند

#43 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی سه شنبه ۱۳ مهر ۹۵ - ۱۳:۲۷:۵۲

30 ویژگی افراد توانا

 

🔺دکتر محمود سریع القلم، در وبسایت شخصی خود، سی ویژگی افراد توانا را منتشر کرده است:

 

۱-وقت ندارند بر علیه کسی، کاری انجام دهند

 

۲-وقت ندارند پشت سر دیگران صحبت کنند

 

۳-وقت ندارند در وقایع گذشته، متوقف شوند

 

۴-وقت ندارند که دروغ بگویند

 

۵-بسیار انتخاب می کنند چون ذهن اولویت‌بندی شده دارند

 

۶-تفاوت‌های انسانها را می‌ستایند

 

۷-بدنبال این نیستند کسی را مانند خود کنند

 

۸-حجم و کیفیت غذای خود را با دقت زیر نظر دارند

 

۹-بد بودن بعضی انسانها را، عادی می‌دانند

 

۱۰-با دو زبان مهم، آشنایی ندارند بلکه بر آنها مسلط‌ اند

 

۱۱-در فهم رفتار انسانها، اول منافع آنها را می شکافند

 

۱۲-کارآمدی را بر مساوات ترجیح می‌دهند زیرا که مساوات خود نتیجه کارآمدی است

 

۱۳-کارآمدی را نتیجۀ رقابت می‌دانند

 

۱۴-راستگو هستند چون منافع دراز مدت دارند

 

۱۵-حتی در استفاده از حروف اضافه دقت می کنند تا اعتماد دیگران را حفظ کنند

 

۱۶-از افراد توانا، با مهارت و باهوش، هراسی ندارند

 

۱۷-دائما در حال گسترش شعاع شبکه‌های ارتباطی خود هستند

 

۱۸-بعد از شش ماه که آنها را می‌بینید، بهتر شدن آنها را متوجه می‌شوید

 

۱۹-اطرافشان، مملو از افراد تواناست

 

۲۰-میلی‌متری مراقب سخنانشان هستند

 

۲۱-مبنای تواناییهایشان، قدرت نرم است

 

۲۲-یک تا صد هر مسئله ای را، دقیق طراحی و مانیتور می‌کنند

 

۲۳-به ندرت از کسی، درخواستی داشته باشند

 

۲۴-اگر لازم باشد، ظرفیت تنها ماندن را دارند

 

۲۵-آنقدر تلاش می‌کنند، درخواب هم اغلب، مسئله حل می‌کنند

 

۲۶-با هر فردی، دوست نمی‌شوند

 

۲۷-وقتی با فردی آشنا می‌شوند می‌پرسند: چه کتابی این روزها می‌خوانید؟

 

۲۸-سلول‌های مغزشان، فرصت استراحت ندارند

 

۲۹-شناخت عمیقی از طبع بشر دارند

 

۳۰-سؤالاتشان از پاسخ‌هایشان به مراتب مهم‌تر است .



#44 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی جمعه ۲۳ مهر ۹۵ - ۲۱:۰۶:۱۱

داستان پندآموز

 

"وقتی که الاغ شدم" 

 

تابستان سال 1389 بود...

با ماشینم میرفتم تا محل کارم

بی حوصله بودم و کمی بی حواس رانندگی میکردم

یه دفعه یک ماشین با سرعت از کنارم رد شد

و با بوق ممتد داد زد و گفت هی الاغ حواست کجاست!

 

همانطور با سرعت رفت پشت چراغ قرمر ایستاد.

چون خیابان خلوت بود منم رفتم کنارش ایستادم؛

شیشه های هر دو تامون پائین بود

یواشکی از کنار چشماش به من نگاه میکرد

منم مستقیم بهش نگاه میکردم...

 

 گفتم: آقا میدونستی الاغ ماده هست و خرها، نر هستند

تو باید به من میگفتی خر!

دوم اینکه اگه من الاغم ، حتما تو هم حضرت سلیمان هستی چون الان داری زبان الاغها رو میفهمی که باهات صحبت میکنم

سوم اینکه اصلا حواسم به تو نبود، تو عالم خودم بودم!

 

یک لبخندی زد و سه بار گفت معذرت میخوام

 

منم تو ماشین شکلات داشتم، براش پرت کردم تو ماشینش

 

با اشاره اون ، هر دو تا کناری ایستادیم

و الان که با هم دوستیم یادمون نمیره که یک الاغ ما رو با هم آشنا کرد!

 

*این ماجرا میخواد بگه که کلمه ای در زبان انگلیسی هست

به نام reactive  یعنی واکنش

و کلمه دیگری هست به نام  creative یعنی خلاقیت

 

 اگر دقت کنیم با جا به جائی حرف c

یک واکنش تبدیل میشه به یک خلاقیت

یعنی میشد این موضوع تبدیل شه به یک دعوای خیابانی

که آخرش هم منجر میشد به آشتی!

 

 هم وقتمون رو میگرفت هم هزینه ساز بود

رئیسم همیشه تو اینجور مواقع میگفت...

وقتی آخرش تو کلانتری باهم آشتی میکنیم چرا الان آشتی نکنیم!؟

 

میلیونها انسان در جنگ جهانی دوم کشته شدن

ولی امروز کل اروپا هوای هم رو دارن و متحدن

 

 8 سال با عراقی ها جنگ کردیم الان برادر ما شدن

پس:

 

1- آخر هر جنگی صلحه  

2- عاقل کسی است که از تهدید فرصت میسازه و ما هر دو تامون عاقل بودیم 

3- فحش دادن دلیل کسانی است که حق با آنها نیست

4- وقتی کسی عصبانیت میکنه یعنی تونسته برتو چیره بشه


حکایت مدیریتی

يه کلاغ و يه خرس سوار هواپيما بودن؛

کلاغه سفارش چايی ميده، چايی رو که ميارن يه کميشو ميخوره باقيشو می پاشه رو مهموندار!!

 

مهموندار ميگه چرا اين کارو کردی؟

کلاغه ميگه دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازی!

چند دقيقه ميگذره باز کلاغه سفارش نوشيدنی ميده باز يه کميشو ميخوره باقيشو ميپاشه رو مهموندار!

مهموندار ميگه : چرا اين کارو کردی؟

کلاغه ميگه دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي !

بعد از چند دقيقه کلاغه چرتش ميگيره ...

خرسه که اينو ميبينه به سرش ميزنه که اونم يه خورده تفريح کنه ...

مهموندارو صدا ميکنه ميگه يه قهوه براش بيارن قهوه رو که ميارن

يه کميشو ميخوره باقيشو ميپاشه رو مهموندار!

مهموندار ميگه چرا اين کارو کردی؟

خرسه ميگه دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازی!

 

اينو که ميگه يهو همه مهموندارا ميريزن سرش و کشون کشون تا دم در هواپيما ميبرن که بندازنش بيرون؛

خرسه که اينو ميبينه شروع به داد و فرياد ميکنه،

کلاغه که بيدار شده بوده بهش ميگه: آخه خرس گنده تو که بال نداري مگه مجبوری پررو بازی دربياری !!!

 

نکته مدیریتی : قبل از تقلید از دیگران منابع خود را به دقت ارزیابی کنید.



#45 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی جمعه ۲۳ مهر ۹۵ - ۲۱:۱۷:۱۶

اهداف پیچیده و بزرگ در سر دارید؟ ساده و کوچک صحبت کنید!

 

نویسنده ای معروف گفته است: اگر روزی روزگاری اهمیت ساده گویی یادتان رفت و خواستید جملات خیلی طولانی و پرطمطراق بنویسید و فکر کردید تنها راه برقراری ارتباط همین است، یادتان بیفتد که "اعلامیه آزادی بردگان" آقای لینکلن که سه میلیون نفر برده را آزاد کرد و منشا هزار جور خیرات دیگر شد، کلا 272 کلمه داشت: دویست تا کلمه یه بخشی، پنجاه تا دو بخشی، هجده تا سه بخشی، و چهار تا چهار بخشی.  می گوید که پیغام شما اول و آخرش از "اعلامیه آزادی بردگان" که مهمتر نیست. هست؟

 

نویسنده ای دیگر گفته است: تمام شرکتهای بزرگ دنیا یک بیانیه اهداف دارند. آن هدف که می گوید که اصلا ما این شرکت را چرا راه انداخته ایم و چه کار قرار است بکنیم و چه اتفاقاتی قرار است بیفتد. تمام این شرکتهای بزرگ دنیا هدفشان را آنقدر کش می دهند و طولانی می کنند که یک وقت خدای ناکرده یک چیزی آن وسط جا نیفتاده باشد. از یک طرف توضیح می دهند که ما به مشتری می رسیم، از طرف دیگر توضیح می دهند که به کارمند می رسیم، بعد می گویند پول در می آوریم و نگران سهامداران هستیم، بعد هم توضیح می دهند که وسط تمام این کارها کارمندان ما ادب و متانت و اصول حرفه ای را به طور جامع و کامل رعایت می کنند و خلاصه می روند بالا و می آیند پایین و به نعل می زنند و به میخ و آخرش نتیجه این می شود که از کارمند بعد از سی سال می پرسی شما توی این شرکت چه می کنید، و جواب می دهد که ما اینجا مثلا شامپو درست می کنیم و تنها چیزی که نمی گوید کلمه ای از آن بیانیه اهداف است. ایشان می گوید که ما توی گوگل این مشکل را دیدیم و نخواستیم که برای ما اتفاق بیفتد. یک جمله نوشتیم که هدف ما سازماندهی اطلاعات در این دنیاست و مفید و قابل دسترس کردن آنها. نه حرف از پول می زنیم، نه سهامدار، نه مشتری، نه کارمند. هر کش هم که می آید تکلیف خودش را می داند و جا می افتد توی سیستم.

 

پابلو اسکوبار (سلطان مواد مخدر کلمبیا) روزی در اوج بود و هشتاد درصد کوکایین دنیا زیر دستش بود و کیلو کیلو آدم می کشت. بعد همه مانده بودند که این آدمی که نصفش استیو جابز است و نصف دیگرش چنگیز خان مغول چطور تمام کلمبیا را گرفته زیر شستش. طرف ماهی هشتاد تن کوکایین از کلمبیا می برد آمریکا و باز نمی توانستند بگیرندش از بس که از پلیس سر خیابان تا کاندیدای ریاست جمهوری رشوه خورش شده بودند. مانده بودند که این همه رشوه گیر از کجا آمده. بعد گفتند که اسکوبار یک تکیه کلام دارد و به همه می گوید "نقره یا سرب؟". یعنی رشوه می گیری و خلاص، یا گلوله می خوری و خلاص؟ و تا بقیه دنیا با استدلالات دقیق منطقی حالی رشوه بگیرها کنند که رشوه خواری کار بدیست، طرف پیغام دو کلمه ای اسکوبار را گرفته، فهمیده و هضم کرده و نقره را به سرب ترجیح داده و رفته بود!!

 

⭕تحلیل 

الف) اهداف بزرگ نیازمند همیاری و یا دست کم عدم مخالفت دیگران هستند. بنابراین باید آدم ها، اهداف و برنامه های شما را بفهمند.

ب) آدم های برای اینکه بفهمند باید پیام روشن، ساده و خلاصه به آنان داده شود.

ج) روی پیامی که برای دیگران می فرستید خوب کار کنید. آنقدر بازنویسی کنید که نشود چیزی را از آن حذف کرد. به خاطر بسپارید پیام اهداف بزرگ و پیچیده باید ساده و خلاصه و کوچک باشد.



#46 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی جمعه ۲۳ مهر ۹۵ - ۲۲:۱۸:۱۱

از عذرخواهی کردن نترسید

 

◀️ برخی از مدیران گمان می کنند معذرت‌خواهی نشانه ضعف است و آنان را از چشم کارمندان می‌اندازد اما در واقع عکس این موضوع صادق است مدیرانی که مرتکب اشتباه می‌شوند و معذرت‌خواهی نمی‌کنند، از ارزش‌شان نزد کارمندان کاسته می‌شود. کارمندان می‌دانند که هیچ‌کش کامل نیست و برای مدیرانی که این امر را نمی‌پذیرند، احترامی قائل نمی‌شوند. به نظر شما مدیری که اشتباه می‌کند و آن را نمی‌پذیرد، نادان است یا ترسو؟

البته منظورم این نیست که به گناهان خود اعتراف کنید، بلکه اشتباه خود را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

 

☑️ بپذیرید کامل نیستید

شما مدیر هستید ولی دلیل نمی‌شود که خطا نکنید. در حقیقت در مقام مدیر ممکن است بیش از دیگران اشتباه کنید. اشتباه کردن طبیعی است.

 

☑️ اشتباه‌تان را بپذیرید

هیچ اشتباهی بدتر از آن نیست که مرتکب اشتباه شوید ولی تظاهر کنید هیچ اتفاقی نیفتاده است. آن را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

 

☑️ منتظر نباشید از شما بخواهند معذرت‌خواهی کنید.

گاهی اشتباه می‌کنید ولی متوجه نمی‌شوید و دیگران به شما گوشزد می‌کنند. با حسن‌نیت عذرخواهی کنید. ولی گاهی از اشتباه خود اطلاع دارید، اجازه ندهید دیگران از شما درخواست کنند معذرت‌خواهی کنید.

 

☑️ واقع‌بین باشید

شما مدیر و الگوی کارمندان هستید و رفتارتان سرمشق آنان است. حتی برای برخی مسائل و اشتباهات که تقصیر شما نیست، معذرت‌خواهی کنید. برای مثال اگر همکاران دیگر با خشونت با کارمندتان رفتار کرده‌اند، در مقام مدیر شرکت از او معذرت‌ خواهی کنید و بگویید «متاسفم که در این شرکت چنین مسائلی پیش آمده است.»

اگر نسبت به چنین مسائلی حساس باشید، کارمندان احساس می‌کنند شما از آنان در موارد ضروری حمایت می‌کنید.

 

☑️ سرزنش نکنید

سرزنش‌کردن بسیار اشتباه است. تنها نتیجه آن ترس از اشتباه مجدد است. کسی را سرزنش نکنید در عوض اشتباهات را فرصتی برای یادگیری بدانید.

 

☑️ با خود صادق باشید

وقتی اشتباه می‌کنید از خود بپرسید «در آن اشتباه چه نقشی داشته‌اید؟»

شاید شما مقصر نبودید. این امر تمرین خوبی است تا با خود صادق باشید. در صورت بروز اشتباه آن را بپذیرید.

 

☑️ خود را به دردسر نیندازید.

برای اشتباهات خود معذرت‌خواهی کنید ولی هرگز قول ندهید آن را تکرار نمی‌کنید. هرگز نگویید «دیگر تکرار نمی‌شود». زیرا با وجود تلاش زیاد، زندگی غیرقابل پیش‌بینی است.



#47 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی جمعه ۲۳ مهر ۹۵ - ۲۲:۲۵:۳۱

قانون پارکینسون

ما اغلب پارکينسون را به عنوانِ یک بيماري مي شناسيم. اما باید بدانید که پاركينسون، نامِ يك قانون مهم در روان شناسي است که در مدیریت هم بسیار کاربرد دارد. بين قانون پارکينسون و بيماري پارکينسون هم هیچ ارتباطي وجود ندارد.

 

این قانون مي گويد:

🔴کار به اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته شده است، طول می‌کشد.

 

یعنی اگرانجام یک پروژه يک هفته وقت لازم داشته باشد وشما براي انجام آن پروژه دو هفته وقت در نظر بگیرید، آن پروژه به اندازه همان دو هفته کش می آید و طول می کشد و هیچگاه، یک هفته ای (که زمان واقعی آن است) اتمام نمی یابد و به اندازه ي دو هفته برايش وقت صرف مي شود.

 يكي از دلايلي كه می توان برای اینکار بیان کرد این است که معمولا انجام زودتر کار پاداشی ندارد، ولی ممكن است باعث شود تا مسئوليت ديگري به فرد داده شود. همچنین با کش دادن کار فشار كاري كمتري هم به فرد وارد مي شود.

در بسیاری از موارد هم تصور بر این است چون کار خیلی زمان برده است پس خیلی کار سخت و مهمی است. مخصوصا در پروژه های پیمانکاری از این تکنیک زیاد استفاده می شود. اما باید گفت که کش يافتن کار هیچ ارتباطی به ميزان و ماهيت کار ندارد.

یا مثلا زمان امتحانات اگر خاطرتان باشد، زمانی که برای یک امتحان زمان زیادی در اختیار داشتیم در روزهای اول توجه چندانی به درس خواندن نداشتیم بلکه روزهای آخر فشرده تر درس می خواندیم و هر چه به امتحان نزدیک میشدیم این فشردگی افزایش می یافت، این همان قانون پارکینسون است.

قانون پاركينسون در سازمانها اثرات منفي زيادي را در بر دارد. اين قانون باعث از دست رفتن زمان و ايجاد اضطراب و دلهره در فرد و سازمان مي شود و این به تعويق افتادن ها و فشردگی فعالیتها، باعث كاسته شدن از كيفيتِ نتيجه كار می شود.

چه بخواهیم چه نخواهیم قانون پارکینسون یک واقعیت است و افراد و سازمان ها به طور طبيعي به این قانون گرايش دارند. لذا برای رهایی از اثرات منفی این قانون باید اقداماتی را انجام و وضعیت را تحت کنترل بگیرید.

 

💊راه حل:

1.اولین کاری که باید انجام دهید این است که دقت زیادی در مدت زمان فعالیتها به خرج دهید و حتما فعالیتها را به قسمتهای کوچکتری بشکنید و برای آن اجزا زمان مناسب اختصاص دهید سپس ان اجزا را تحت کنترل بگیرید همچنین نقاط کنترلی مناسبی در طی پروژه یا فعالیت تعریف و درصد پیشرفت پروژه را در ان نقاط از قبل تعریف کنید. تا بتوانید پیشرفت کار را مرحله به مرحله رصد کنید.

2. کار دیگر این است که مدیریت زمان را به کارکنانتان بیاموزید و بر اهمیت این مدیریت زمان در اجرای فعالیتها بسیار تاکید کنید و هیچ کار و فعالیتی را بدون زمانبندی مناسب و مدیریت زمان در آن، نپذیرید.

3. افراد و يا گروه هايي را كه فعاليت های محوله را زودتر از موعد مقرر انجام می دهند، تشويق کنید.



#48 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی جمعه ۲۳ مهر ۹۵ - ۲۲:۴۶:۵۵

  قانون بیست هشتاد  /   اصل پارتو  

آيا با قانون بیست هشتاد آشنا هستيد؟
۸۰ درصد تاثير در ۲۰ درصد فعاليت

در سال ۱۹۰۶ يک اقتصاددان ايتاليايي به نام ويلفردو پارتودر حين تحقيق راجع به توزيع ثروت در ايتاليا متوجه شد که ۸۰ درصد ثروت کشورش در دست ۲۰ درصد افراد مي باشد.
او ۲۰ درصد با نفوذ و ثروتمند را ” اقليت مهم“ و بقيه ۸۰ درصد جمعيت جامعه را ” اکثريت کم اهميت “ ناميد.
بسياري از محققين قانون بیست هشتاد را در امور تخصصي خود مورد بررسي قرار دادند و به نتايج مشابه جالبي رسيدند.
پيشتاز مديريت كيفيت، دكتر ژوزف جوران كه در سال ۱۹۴۰ در آمريكا زندگي مي كرد، يك اصل جهانشمول را شناسايي كرد و آنرا به پارتو نسبت داد. او اين اصل را، اصل پارتو يا قانون ۲۰/۸۰ ناميد.

در کلاس های آموزش مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK در ناحیه دانش مدیریت کیفیت پروژه به این اصل اشاره می شود که :
هشتاد درصد مشکلات کیفی بخاطر بیست درصد عوامل است قانون بیست هشتاد يکي از مفيدترين مفاهيم موجود در زمينه مديريت و زندگي است.

به مثال هاي زير توجه کنيد:
۸۰ درصد سود شما مربوط به ۲۰ درصد از محصولات يا خدمات شماست.
۸۰ درصد بيماران دچار ۲۰ درصد بيماري ها مي شوند.
۸۰ درصد انبار شما از ۲۰ درصد لوازم شما پر شده است.
۸۰ درصد تصادفات مربوط به ۲۰ درصد جرايم رانندگی است.
۸۰ درصد شاخص سهام مربوط به ۲۰ درصد شرکت هاست.
۸۰ درصد مشكلات پرسنلي سازمان شما مربوط به ۲۰ درصد كاركنان است.

جمله طلايي:
۸۰ درصد موفقيت شما مربوط به ۲۰ درصد فعاليت شماست.
شما اغلب افرادي را مي بينيد که در تمام مدت کار مي کنند اما ظاهراً کار زيادي انجام نمي دهند، اما انجام دادن يک يا دو کار اصلي را به بعد موکول مي کنند.
قاعده ۲۰/۸۰ مي تواند بعنوان يك يادآوري روزانه در خدمت ما باشد و به ما يادآور شود كه ۸۰ درصد زمان و انرژي خود را بر ۲۰ درصد آنچه واقعاً مهم است، متمركز كنيم.

 



#49 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی يكشنبه ۲۵ مهر ۹۵ - ۱۷:۱۰:۱۴

گویند از مردی که صاحب یکی از بزرگترین فروشگاه‌های زنجیره‌ای در جهان است پرسیدند:

«راز موفقیت شما چه بوده؟»

او در پاسخ گفت :

« زادگاه من انگلستان است. در خانواده‌ی فقیری به دنیا آمدم و چون خود را به معنای واقعی فقیر می‌دیدم، هیچ راهی به جز گدایی کردن نمی‌شناختم.

روزی به طرف یک مرد متشخص رفتم و مثل همیشه قیافه‌ای مظلوم و رقت‌بار به خود گرفتم و از او درخواست پول کردم.

وی نگاهی به سراپای من انداخت و گفت : به جای گدایی کردن بیا با هم معامله‌ای کنیم. پرسیدم : چه معامله‌ای ...!؟

 گفت : ساده است. یک بند انگشت تو را به ده پوند می‌خرم.

گفتم : عجب حرفی می‌زنید آقا ، یک بند انگشتم را به ده پوند بفروشم ...!؟

 - بیست پوند چطور است؟

 - شوخی می کنید؟!

 - بر عکس، کاملا جدی می گویم.

 - جناب من گدا هستم، اما احمق نیستم.

 او هم‌چنان قیمت را بالا می‌برد تا به هزار پوند رسید.

🌱

گفتم : اگر ده هزار پوند هم بدهید، من به این معامله‌ی احمقانه راضی نخواهم شد.

 گفت : اگر یک بند انگشت تو بیش از ده هزار پوند می‌ارزد، پس قیمت قلب تو چقدر است؟

در مورد قیمت چشم، گوش، مغز و پای خود چه می‌گویی؟ لابد همه‌ی وجودت را به چند میلیارد پوند هم نخواهی فروخت!؟

گفتم : بله، درست فهیمیده‌اید.

گفت : عجیب است که تو یک ثروتمند حسابی هستی، اما داری گدایی می‌کنی ...!

 از خودت خجالت نمی‌کشی .!؟

گفته‌ی او همچون پتکی بود که بر ذهن خواب‌آلود من فرود آمد. ناگهان بیدار شدم و گویی از نو به دنیا آمده‌ام اما این بار مرد ثروتنمدی بودم که ثروت خود را از معجزه‌ی تولد به دست آورده بود.

از همان لحظه، گدایی کردن را کنار گذاشتم و تصمیم گرفتم زندگی تازه‌ای را آغاز کنم ...



#50 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی يكشنبه ۲۵ مهر ۹۵ - ۱۷:۱۵:۲۴

دانلود کتاب از_خوب_به_عالی نوشته جیم کالینز با ترجمه فضل الله امینی

فایل پیوستی  Good-to-Great.pdf   203.94K   2 تعداد دریافت ها



#51 samuel

samuel

    همیار مدیر سایت

  • کاربران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 554 ارسال
  • دانشگاه محل تحصیل:
    ارومیه
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    مهندسی صنایع
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    کارشناسی ارشد
  • سال ورود به دانشگاه:
    87

ارسالی چهارشنبه ۲۸ مهر ۹۵ - ۱۸:۵۱:۱۸

☝ نكات مديريتی

فراموش نكنید بزرگترین آتش‌سوزی جهان را در ابتدا می‌توان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران)

توان یك زنجیر به اندازه ضعیف‌ترین حلقه آن است (مشاركت)

مداد هر رئیس باید پاك‌كن داشته باشد (گذشت)

به خاطر داشته باشید كشتی‌ها در لنگرگاه‌ها امنیت بیشتری دارند، اما هیچ‌گاه برای چنین هدفی ساخته نشده‌اند (تلاش برای رفع موانع)

ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار می‌كند كه باز باشد (ذهن باز)

با دو گوش و یك زبان كه داریم باید دو برابرِ آنچه می‌گوییم، بشنویم (شنود مؤثر)
 


روزگار عجیبیست... این روزها بعضی ها راه می روند تا غذایشان هضم شود و عده ای می دوند تا گرسنه نمانند

#52 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی يكشنبه ۲۳ آبان ۹۵ - ۱۸:۱۸:۴۸

مدیر مصالحه چی

مدیریت مدیران مصالحه چی بر سازشکاری و مصالحه متکی شده است. البته منظور از این سازشکاری و مصالحه، سازشهایی نیست که جنبه مصلحت اندیشی را دارند بلکه این سازش به نحوی صورت می پذیرد که کارمندان را ناراضی و سازمان را متضرر می سازد. به طور مثال مسئله ای در سازمان مطرح می شود که تنها یک راه حل درست دارد بعضی از کارمندان راه حل درست را ارائه می دهند و برخی دیگر راه حلهایی نا مربوط و نامناسب را پیشنهاد می کنند. عملکرد مدیران مصالحه چی در این شرایط اینگونه است که یک راه حل بینابین را انتخاب می کنند که از نظر هر دو طرف در این راه حل استفاده شده باشد و اینکار نتیجه ای جز متضرر کردن سازمان را ندارد.

 

🔬 طرز تشخیص

هنگامی که زیر دستان شما نظریاتی کاملا متفاوت را در مورد یک موضوع واحد با شما در میان می گذارند شما چگونه تصمیم میگیرید؟

در صورتی که یک نظریه سفید و دیگری سیاه باشد آیا تصمیم شما به رنگ خاکستری در می آید؟

اگر اینطور است شما دچار این بیماری هستید...

 

💊 طرز درمان

کارمندان خود را قانع کنید که پذیرفتن نظریه یک کارمند و رد کردن نظریه دیگری به هیچ وجه عیب نیست و اصولا حل مشکلات سازمانی ایجاب می کند که راه حل های مختلف پیشنهاد، بررسی و یک راه حل مناسب انتخاب شود.

همچنین خود را عادت دهید که عناصر با ارزش و مثبت نظریه های مخالف را تشخیص دهید تا در صورت اقتضا بتوانید این عناصر را با نظریه های موافق ترکیب کنید و راه حل تازه و کاملتری بسازید



#53 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی سه شنبه ۲ آذر ۹۵ - ۱۴:۰۷:۴۰

پنج نکته کلیدی برای زندگی و کسب و کار در سخنان وارن بافت :

 

🔺در رابطه با درآمد:

هرگز به یک منبع درآمد بسنده نکنید. برای داشتن منبع دوم سرمایه گذاری کنید

 

🔺در رابطه با خرج کردن:

اگر شما چیزی که به آن احتیاج ندارید رابخرید، بزودی مجبور خواهید شد چیزهایی که نیازدارید را بفروشید

 

🔺در رابطه با پس انداز کردن:

چیزی که پس ازخرج کردن باقی می ماند را پس انداز نکنید، اما چیزی که پس از پس انداز کردن باقی می ماند را خرج نمایید

 

🔺در رابطه با ریسک کردن:

هرگز عمق یک رودخانه را با هردو پا آزمایش نکنید

 

🔺در رابطه باسرمایه گذاری:

همه تخم مرغ ها را در یک سبدقرار ندهید

 

🔺در رابطه با توقعات:

صداقت هدیه گرانی است.هرگز آنرا از انسانهای سطح پایین انتظار نداشته باشید



#54 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی شنبه ۶ آذر ۹۵ - ۱۳:۵۷:۴۸

امکانات شرکتهای بزرگ

 

🔺شرکت Uber؛ بزرگ‌ترین شرکت اجاره تاکسی جهان، هیچ وسیله نقلیه‌ای ندارد!

 

🔺شرکت Facebook؛ معروف‌ترین مالک رسانه جهان، هیچ محتوایی خلق نمی‌کند!

 

🔺شرکت Alibaba؛ ارزشمندترین خرده‌فروشی جهان، هیچ انباری ندارد!

 

🔺شرکت Airbnb؛ بزرگ‌ترین تهیه‌کننده منزل و محل اقامت، هیچ مسکنی برای اقامت ندارد!

 

 

مهم نیست شما چقدر امکانات دارید، مهم این است که از امکانات موجود بتوانید بهترین استفاده را بکنید...



#55 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی دوشنبه ۱۵ آذر ۹۵ - ۱۱:۳۶:۰۸

مهندس کیست ؟ 
 
🔸مهندس در معنای لغوی، به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند. 
 
🔹🔸اما در کل، مهندس Engineer در اکثر کتابهای مرجع جهان به كسي كه "Problem Solving" را خوب بداند گفته شده است.
مهندس کسی است که برای هر مشکلی بهترین راه حل را پیدا میکند.
این ممکن است شامل جنبه‌های کیفی، کمی، فیزیکی، اقتصادی و غیره باشد.
 
🔸🔹در زیر 7 ویژگی یک مهندس ارايه ميگردد:
 
🔺1. تحقیق (Research) علمی، فنی و صنعتی به منظور کشف را‌ه‌حل‌های تازه و سودمند.
 
🔺2. توسعه (Development) فنی به منظور اعمال دستاوردهای تحقیقات موجود برای غلبه بر یک مشکل یا بهبود کمی و کیفی سیستم و ابزار.
 
🔺3. طراحی (Design) یک یا چند ساختار، سیستم یا ابزار با بهره‌گیری از مدل‌های مهندسی، روش‌ها، نیازهای کنونی و شرایط خاص.
 
🔺4. ساخت (Construction) که بر اساس آن مهندس وظیفه دارد. ضمن آماده‌سازی فضا و محیط تولید، رویه ساخت، کیفیت محصول يا احداث بنا-سازه، هزینه تمام شده و نحوه سازماندهی منابع و تجهیزات را مشخص کند.
 
🔺5. تولید (Production) محصول یا سیستم که شامل "برنامه ریزی و زمان ‌بندی کار" (Planning)، انتخاب و مشخص کردن ترتیب فرآیندها، ابزارها، مواد اولیه، چیدمان (layout)، عناصر و اجزای سیستم نهایی (Components)، آزمایش، بازرسی و عیب‌یابی محصول است.
 
🔺6. به کار اندازي و بهره برداري (Operation) یک سیستم یا محصول که ممکن است توسط کسان دیگری تولید شده باشد. این مهارت شامل آشنایی با کنترل‌های مکانیکی، الکترونیکی یا نرم‌افزاری ابزار و سیستم، تامین نیرو و انرژی لازم برای به کار افتادن آن حمل و نقل، ارتباطات و جنبه‌های اقتصادی است.
 
🔺7. مدیریت (Management) ابزارها و سیستم‌ها به خاط تحلیل وضعیت گذشته و حال پروژه هاي اجرايي، تجهیزات و دستگا‌ه‌ها، پیش‌بینی وضعیت آینده آن‌ها و سازماندهی منابع مالی، انسانی و اطلاعاتی موجود برای کسب نتایج بهتر در آینده.
 
💢 اما سرآمد تمامي موارد ٧ گانه فوق بايد اخلاق مهندسي، وجدان بيدار، پايبندي به موازين، آيين نامه و استانداردها ، رعايت اصول در روابط متقابل، و همچنين روحيه همکاری و كار جمعی


#56 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی دوشنبه ۱۵ آذر ۹۵ - ۱۲:۳۵:۰۳

بازترین و باثبات‌ترین اقتصادهای جهان کدامند⁉️

 

🔹پایگاه خبری «بیزنس اینسایدر» در گزارشی به معرفی ۱۹ کشوری پرداخته که در زیرشاخه اقتصادی شاخص رفاه، بالاترین امتیاز را داشتند و به عنوان بازترین، باثبات‌ترین و کارآمدترین اقتصادها شناخته شدند.

 

این کشورها عبارتند از:

۱- نیوزیلند/ ۲- هلند/ ۳- سوئد/ ۴- سوئیس/ ۵- آلمان/ ۶- دانمارک/ ۷- نروژ/ ۸- سنگاپور/ ۹- لوکزامبورگ/ ۱۰- انگلیس/ ۱۱- اتریش/ ۱۲- فنلاند/ ۱۳- کانادا/ ۱۴- آمریکا/ ۱۵- استرالیا/ ۱۶- بلژیک/ ۱۷- فرانسه/ ۱۸- ایسلند/ ۱۹- ژاپن



#57 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی دوشنبه ۱۵ آذر ۹۵ - ۱۲:۵۹:۲۹

وقتی پدر پنجاه ساله ای از پسر پانزده ساله اش می خواهد، دو سال دیگر صبر کند تا صاحب اتومبیلی برای خودش شود، این فاصله ۷۳۰ روزه فقط ۴ درصد عمر پدر را تشکیل می دهد، اما این دو سال ۱۳ درصد از عمر پسر را دربر می گیرد.

 

پس عجیب نیست اگر برای پسر این مدت سه یا چهار بار طولانی تر باشد.

 

به همین صورت دو ساعت از زندگی یک کودک ۴ ساله مساوی است با دوازده ساعت از زندگی مادر ۲۴ ساله اش.

 

اگر از کودک بخواهیم که برای گرفتن یک آب نبات، دو ساعت صبر کند، مثل این است که از مادرش بخواهیم، برای خوردن یک فنجان قهوه، دوازده ساعت انتظار بکشد.

 

خوب است که تفاوت ها را درک کنیم.

این تفاوت، نه تنها بین بچه ها و ما هست،

بلکه بین ما و همه آدم های دنیا هم هست.

شوک آینده

الوین تافلر

حشمت الله کامرانی



#58 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی دوشنبه ۱۵ آذر ۹۵ - ۱۳:۱۰:۰۰

نیروهای بازار در تقابل با آرزوهای انرژی ترامپ

 

⭕️ترامپ مدعی است که قرار است قید را از «همه» بخش‌های انرژی آمریکا بردارد. به طور خاص قول اجازه بهره‌برداری از منابع نفت و گاز زیر زمین‌های فدرال (در آمریکا منابع زیر زمینی به صاحب زمین تعلق دارد، مگر این‌که قبلا این حق فروخته شده باشد)، حذف محدودیت‌های سنگین روی نیروگاه‌های ذغال‌سنگی و حفظ موانع تکمیل خط لوله کی‌استون را می‌دهد.  مشکل پیش روی این است که نیروهای بازار بخشی از این آرزوها را خنثی خواهند کرد.

 

1 اگر آمریکا به تولید نفت غیرمتعارف خود بیفزاید فشار روی قیمت جهانی نفت بیش‌تر می‌شود و قیمت‌ها احتمالا همان حول و حوش ۵۰ دلار تثبیت می‌شود. این در حالی است که منابع غیرمتعارف (و نفت تزریق شده به خط لوله کی‌استون) برای اقتصادی بودن نیاز به قیمت‌های حدود ۴۰-۶۰ دلار دارند. البته به مدد پیش‌رفت فناوری سطح قیمت سربه‌سر منابع غیرمتعارف پایین‌تر رفته است ولی باز هم در قیمت‌های پایین مارجین زیادی ندارد.

 

⭕️بخش خصوصی از این دینامیک قیمت آگاه است و ممکن است با انتظار عقلانی از قیمت آینده اصولا وارد سرمایه‌گذاری سنگین در بخش غیرمتعارف نشود. مگر این‌که فشارهای سیاسی به اوپک یا تولیدکنندگان خاورمیانه وارد شود که از تولید خود بکاهند و با بالا رفتن قیمت اجازه دهند تولیدکنندگان غیرمتعارف آمریکای شمالی بخشی از سهم بازار آنان را بگیرند.

 

2با تقویت تولید گاز شیل در آمریکا قیمت آن ممکن است حتی بیش از این افت کند (هر چند که الان هم قیمت حقیقی گاز در نازل‌ترین سطح تاریخی خود است). ترامپ مدعی ایجاد شغل در بخش معادن ذغال‌سنگ از طریق برداشتن موانع پیش روی نیروگاه‌های برق ذغالی است. ولی در عمل گاز ارزان بزرگ‌ترین دشمن نیروگاه ذغال‌سنگی است.  کاهش قیمت گاز ممکن است خود به خود نیروگاه‌های ذغال‌سنگی را از بازار حذف کند.

 

 ⭕️در یک سناریو بخش برق ذغالی می‌توانست از سیاست‌های ضدمحیط‌زیستی او بهره بگیرد اگر مالیات سنگین کربن برقرار بود و ناگهان حذف می‌شد. چون محتوای کربن ذغال‌سنگ بیش از گاز است، حذف مالیات کربن صرفه‌‌جویی قیمتی بزرگ‌تری به بخش برق ذغالی می‌داد. این فرض و در نتیجه اثر ناشی از آن در واقعیت برقرار نیست.

 

 در سناریوی دیگر اگر صادرات گاز آمریکا رونق شدیدی بگیرد (که خود این هم محل تردید است، چون قیمت گاز در نقاط دیگر دنیا هم افت کرده است و صادرات گاز مایع پرهزینه است) ممکن است فشار تقاضای جدید ناشی از صادرات به افزایش عرضه چربیده و قیمت گاز در داخل آمریکا بالاتر برود. در این صورت نیروگاه‌های ذغالی ممکن است مزیت به دست بیاورند.

 

📝حامد قدوسی



#59 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی دوشنبه ۱۵ آذر ۹۵ - ۱۳:۲۲:۴۱

اصالت بهتر است یا تربیت خانوادگی؟

 

 

 

روزی شاه عباس در اصفهان به خدمت عالم زمانه شیخ بهائی رسید پس از سلام و احوالپرسی از شیخ پرسید:

در برخورد با افراد اجتماع اصالت ذاتیِ آنها بهتر است یا تربیت خانوادگی شان؟

شیخ گفت : هر چه نظر حضرت اشرف باشد همان است ولی به نظر من "اصالت" ارجح است.

 و شاه بر خلاف او گفت : شک نکنید که "تربیت" مهم تر است.

بحث میان آن دو بالا گرفت و هیچیک نتوانستند یکدیگر را قانع کنند.

 بناچار شاه برای اثبات حقانیت خود او را به کاخ دعوت کرد تا حرفش را به کرسی نشاند.

فردای آن روز هنگام غروب شیخ به کاخ رسید

بعد از تشریفات اولیه وقت شام فرا رسید سفره ای بلند پهن کردند ولی چون چراغ و برقی نبود مهمانخانه سخت تاریک بود

در این لحظه پادشاه دستی به کف زد و با اشاره او چهار گربه شمع به دست حاضر شدند و آنجا را روشن کردند.

در هنگام شام، شاه دستی پشت شیخ زد و گفت دیدی گفتم "تربیت" از "اصالت" مهم تر است

 ما این گربه های نااهل را اهل و رام کردیم که این نتیجه اهمیت "تربیت" است.

شیخ در عین اینکه هاج و واج مانده بود گفت من فقط به یک شرط حرف شما را می پذیرم و آن اینکه فردا هم گربه ها مثل امروز چنین کنند.

شاه که از حرف شیخ سخت تعجب کرده بود گفت

 این چه حرفیست فردا مثل امروز و امروز هم مثل دیروز!

کار آنها اکتسابی است که با تربیت و ممارست و تمرین یاد انجام می شود

ولی شیخ دست بردار نبود که نبود تا جایی که شاه عباس را مجبور کرد تا این کار را فردا تکرار کند

لذا شیخ فکورانه به خانه رفت.

او وقتی از کاخ برگشت بی درنگ دست به کار شد

 چهار جوراب برداشت و چهار موش در آن نهاد.

 فردا او باز طبق قرار قبلی به کاخ رفت تشریفات همان و سفره همان و گربه های بازیگر همان شاه که مغرورانه تکرار مراسم دیروز را تاکیدی بر صحت حرفهایش می دید

 زیر لب برای شیخ رجز می خواند که در این زمان شیخ موشها را رها کرد.

در آن هنگام هنگامه ای به پا شد یک گربه به شرق دیگری به غرب آن یکی شمال و این یکی جنوب.....

این بار شیخ دستی بر پشت شاه زد و گفت: شهریارا !

 یادت باشد اصالت گربه موش گرفتن است گرچه "تربیت" هم بسیار مهم است

 ولی"اصالت" مهم تر

یادت باشد با "تربیت" می توان گربه اهلی را رام و آرام كرد

 ولی هرگاه گربه موش را دید به اصل و "اصالت" خود بر میگردد

 

 

و این است حکایت بعضی تازه به دوران رسیده ها.

 

 

 

ﺁﻥ ﻧﺨﻞِ ﻧﺎﺧﻠﻒ ﮐﻪ ﺗﺒﺮ ﺷﺪ ﺯ ﻣﺎ ﻧﺒﻮﺩ

ﻣﺎ ﺭﺍ ﺯﻣﺎﻧﻪ ﮔﺮ ﺷﮑﻨﺪ ﺳﺎﺯ ﻣﯽ ﺷﻮﯾﻢ

 

ﺻﺎﺋﺐ ﺗﺒﺮﯾﺰﯼ



#60 IE World

IE World

    مدیریت امور سایت

  • مدیران
  • ستارهستارهستارهستارهستارهستارهستاره
  • 1588 ارسال
  • اهل کدوم شهری؟tehran
  • دانشگاه محل تحصیل:
    modares
  • رشته تحصیلی - گرایش تحصیلی:
    صنایع-
  • آخرین مدرک تحصیلی:
    ارشد

ارسالی دوشنبه ۱۵ آذر ۹۵ - ۱۳:۵۰:۵۴

✔️ پله‌های ترقی برای نخبه ایرانی؛

پیشنهاد تدریس در معتبرترین دانشگاه های جهان به اقتصاددان ایرانی

 

 

🔅محمد اکبرپور در حالی که هنوز به پایان تحصیل در دوره دکترای اقتصاد نرسیده، از دانشگاه استنفورد (بیزینس اسکول) و دپارتمان‌های اقتصاد ام آی تی، شیکاگو، پرینستون و برکلی پیشنهاد کار دریافت کرده است.

در حال حاضر دپارتمان دانشگاه های ام آی تی ،شیکاگو وپرینستون در رتبه اول بهترین دپارتمان های اقتصاد و بیزینس اسکول دانشگاه استنفورد نیز در رده نخست بهترین بیزینس اسکول های جهان قرار دارند. دپارتمان اقتصاد دانشگاه برکلی نیز در رده هفتم بهترین دپارتمان های اقتصاد جهان جای گرفته است.

 

🔅محمد اکبرپور که در دبیرستان علامه‌حلی تهران درس خوانده با کسب رتبه ۱۸ کنکور ریاضی در رشته مهندسی برق دانش‌گاه صنعتی شریف به تحصیل پرداخته وپس از آن برای ادامه تحصیل به دانشگاه استفورد رفته است.

 

🔅محمد اکبر‌پور پس از آنکه دعوت نامه تدریس در یکی از مهم‌ترین دانشگاه‌های جهان را دریافت کرد، به دو استاد ایرانی‌اش نامه نوشت و در صفحه شخصی‌اش در فیس بوک از استاد فقیدش «کارو لوکس» نیز یاد کرد.

 

🔅محمد  در صفحه فیس بوکش نوشته «بعد از رد و بدل شدن ایمیل با استاد‌هایم در ایران در چند روز اخیر - دکتر مشایخی و دکترنیلی عزیز که شروع زندگی‌ام در اقتصاد با آن‌ها بود - غم بزرگی در دلم نشست که کارو لوکس دوست‌داشتنی نیست تا به او بگویم که چه قدر دوستش دارم، و چه قدر کلاس سیستم‌های اجتماعی-اقتصادی-رفتاری‌اش در زندگی‌ام مهم بوده».

دانشگاه استنفورد برای ایرانیان از آن جهت شناخته شده است که شماری از چهره‌های سر‌شناس ایرانی از آن فارغ التحصیل شده‌اند. از برجسته‌ترین چهره‌های ایرانی تحصیل کرده در این دانشگاه می‌توان به سیمین دانشور، علی حاجی‌میری استاد دانشگاه کلتک، امید کردستانی مدیر مالی شرکت گوگل، وارتان گریگوریان مدیر بنیاد کارنگی، و محمدرضا عارف اشاره کرد

به جز مریم میرزاخانی ریاضی دان سرشناس ایرانی سه استاد ایرانی دیگر در دانشگاه استنفورد تدریس می کننداما دپارتمان‌های اقتصاد ام‌آی‌تی و شیکاگو و بیزنس اسکول استنفورد پیش از این هیچ  گاه به هیچ استاد ایرانی  پیشنهاد کار به عنوان استاد نداده اند.





موضوعات مشابه Collapse



0 کاربر در حال خواندن این تاپیک است